旅游景區(qū)管理者在選擇景區(qū)分銷商是要在了解分銷商的能力和需要的基礎上，依據其分銷網絡的覆蓋范圍、管理層的專業(yè)操作、財政狀況、經營模式和其先進程度等標準對分銷商進行分類，按渠道控制力的不同，采取不同的管理方式，同有實力的分銷商建立并保持長期的合作伙伴關系，實現伙伴營銷，致力于整個分銷系統(tǒng)的效率。

　　旅游景區(qū)管理者在選擇分銷商應該遵循以下三個原則：

　　1.以為顧客提供便利和創(chuàng)造顧客滿意度為主要目標

　　景區(qū)要樹立“以旅游者為中心”的經營指導思想。在制定渠道策略和分銷渠道的實施過程中，以顧客滿意為主要目標，將渠道中心從分銷商轉移到顧客。

　　顧客滿意度決定顧客忠誠度，只要顧客忠誠度高，景區(qū)進行分銷渠道的實施就具有了良好的基礎。

　　2.加強分銷渠道的控制

　　重新審查、制定渠道策略和戰(zhàn)略、對現有渠道進行重新評價是每個景區(qū)必須進行的工作。

　　要重新評價渠道活動，最大的障礙是現有渠道形式的歷史以及傳統(tǒng)的維方式。

　　為此，有必要應用一種從零開始的方法，拋開當前的渠道安排，從市場后發(fā)現打開市場的最優(yōu)方式，對現有分銷渠道進行更加有利的調整。

　　3.保持渠道策略與景區(qū)目標及內外環(huán)境的一致

　　景區(qū)在制定渠道策略時，必須確定提出的渠道策略是否與景區(qū)企業(yè)目標相一致能否支持總體戰(zhàn)略推進，進而使景區(qū)達到預期的業(yè)績目標。

　　另外，渠道戰(zhàn)略決策在一個廣泛的背景下提出的，因此，理想的渠道還必須在可用資源、渠道戰(zhàn)略的史等限制條件下實施。

　　如果確認某項選擇適應當前的戰(zhàn)略，還必須看它是否適應來的戰(zhàn)略需要。

　　如果一種渠道戰(zhàn)略很容易被競爭對手模仿和超越，它就不能提供種實質性的優(yōu)勢。

　　在景區(qū)分銷商管理方面，推薦易景通景區(qū)分銷系統(tǒng)，他能讓你更方便管理分銷商，后臺能實時了解各分銷商數據在手，及時掌握分銷商銷售動態(tài)，減少分銷層級，提高產品利潤率，實現分銷渠道扁平化。