針對目前國內(nèi)門票價格現(xiàn)狀，筆者選取了國內(nèi)一些著名旅游景區(qū)，對其門票定價策略進行比較分析:

　　1、黃山風景區(qū)實行漲價策略

　　2005年，黃山風景區(qū)門票價格正式上漲旺季價格每票由130元調(diào)整為200元:淡季價格每票由85元調(diào)整為120元。此次漲價已是黃山景區(qū)4年來的第二次漲價，2002年黃山門票曾由80元調(diào)整到130元，兩次漲幅均超過50%。

　　從供給方--旅游景區(qū)的角度來看，黃山管理部門公布的數(shù)字表明，2002年接待游客135.4萬人，2003年為103.8萬人，2004年為160.2萬人，如果忽略2003年非典的影響，上次50%的漲幅對游客總?cè)藬?shù)并無影響?？娠@然，門票價格的上漲給景區(qū)帶來極大收益。但從需求方-------旅游者的角度來看，門票價格的上漲伸其旅游支出增加，經(jīng)濟負擔加重，如果景區(qū)無法從管理、服務(wù)方面有所改善提高的話，將對景區(qū)形象造成極大的負面影響。

　　2、中山陵風景區(qū)實行景區(qū)聯(lián)票策略

　　2006年8月22日南京市物價局批準中山陵風景區(qū)票制改革方案自8月28日起在景區(qū)內(nèi)實行“兩票制”，即分別以中山陵和明孝陵為核心，將中山陵園風景區(qū)整合頭東西兩片，東片4個景點以“民國文化”為主題，門票價格為80元:西片5個景點以“明文化”和“生態(tài)休閑文化”為主題，門票價格為70元。

　　從供給方-------旅游景區(qū)角度來看，景區(qū)分為兩大塊，將使景點文化特色更加鮮明，文化脈絡(luò)更加清晰，游覽主題更加突出。同時，實行聯(lián)票在一定程度上有利于延長游客在景區(qū)停留時間，從而更全面、更深刻地感受南京這兩種文化的特色。

　　但從需求方-------旅游者角度來看旅游者角度來看，“兩票制”不可避免地帶來游客選擇景點的自由度受限的問題。例如，游客購買了明文化區(qū)的聯(lián)票，游覽過明孝陵后，還要去紫霞湖、梅花山、梅花谷等，但后面這幾個景點未必是每個游客都感興趣的:同樣，購買了民國文化區(qū)聯(lián)票后，如果只去中山陵而不去靈谷寺，就會覺得很浪費。對于大多數(shù)游客來說，中山陵和明孝陵是兩個必去的景點，而這兩個景點分屬不同的區(qū)，實際上就連帶地購買了所有景點的門票。因而，在某種程度上，中山陵出售聯(lián)票涉嫌強制消費的問題。

　　3.西湖風景名勝區(qū)實行免票策略

　　從2002年南線景區(qū)內(nèi)所有公園免費開放，到2004年環(huán)湖所有公園免費開放，西湖成為全國唯一打破門票制的國家級風景名勝區(qū)。沒有圍墻、不收門票的完整西湖將自己的每一寸綠地和每一處景觀還給了廣大市民和游客。

　　實踐證明，無論從旅游景區(qū)還是旅游者的角度來看，免費開放的環(huán)湖大公園，都使西湖這一公共資源真正實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益的最大化和最優(yōu)化。免費西湖不僅讓市民得到享受，也成為杭州旅游業(yè)競爭的品牌。在全國林立的旅游景區(qū)中樹立了不收費的獨特旗幟，為社會各界和廣大游客、市民稱道。據(jù)統(tǒng)計，杭州“還湖于民”以每年2530萬元的門票損失，換回了100多億的豐厚回報。以西湖南線為例，取消門票前每年門票收入600萬元，取消門票后，僅沿線上鋪每年的拍賣收入就達700萬元。在實行景區(qū)門票免費后，由此增加了游客在杭州餐飲、購物、交通、通訊、住宿等方面的消費。2004年杭州旅游收入突破400億元，比免票前增加了100多億，2005年旅游產(chǎn)業(yè)在杭州的GDP中由前一年的6.3%上升到了10.8%。"