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十年景區(qū)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 易景通，更懂景區(qū)的服務商
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湖南“周邊游”沙龍：暑期市場，景區(qū)如何破局？

湖南·周邊游

第21期沙龍


 行業(yè)快訊

旅游行業(yè)正進入

“周邊游”發(fā)展元年。


7月11日下午，長沙的天氣風和日麗，恰到好處地貼合了這次由易景通作為主辦方之一、舉辦的系列沙龍——湖南“周邊游”第21期沙龍。
參加本次會議的主辦方及嘉賓有：

劉生波 湖南華天國際旅行社總經(jīng)理

蔣浩 湖南愛旅人旅游董事長

魯遠泰 湖南易景通總經(jīng)理

鐘子平 田螺小鎮(zhèn)董事長

唐智泉 貝拉小鎮(zhèn)總經(jīng)理

滕騫 湖南經(jīng)視芒果制作運營拓展中心負責人

梁橋 網(wǎng)易湖南文旅中心主任

……

共40余位業(yè)內人士


參會嘉賓群策群力，共同就如何發(fā)展湖南周邊游產(chǎn)業(yè)、暑期市場如何破局等實質性問題進行了深度探討。

01
變則通，通則存


行業(yè)和景區(qū)需要大膽地顛覆過去、不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造出屬于自己的文化和靈魂，走一條文旅融合的發(fā)展之路。


湖南華天國際旅行社總經(jīng)理劉生波認為，疫情之下，旅游行業(yè)想要破局必然要向“周邊游”趨勢靠攏，景區(qū)要具備平臺思維和流量思維的模式來思考問題。


劉生波說：這場疫情不可避免會對行業(yè)造成較大沖擊，大疫當前，思變則通，通則存。
 
劉生波以田螺小鎮(zhèn)為例，探討了打造差異化特色文化，對于景區(qū)宣傳營銷、提升游客體驗的重要作用，田螺小鎮(zhèn)正是找到了自己鮮明的“田螺”文化符號，進而才能在疫情之下保持著高客流量。
 
02
創(chuàng)意、思路和品質

對此，田螺小鎮(zhèn)鐘子平董事長分享了一組數(shù)據(jù)：長沙今年上半年存款率同比增長了15%。這說明疫情之下老百姓是有余錢的。而且，受疫情影響，往年的出省游、出境游、夏令營等高端需求會回流到省內。
 

加上政府部門正在積極提倡企事業(yè)單位組織周邊游進行黨建、團建活動，因此田螺小鎮(zhèn)對于今年周邊游的暑期市場充滿了信心。


 
鐘子平董事長介紹道：17年，我們將桂園國際轉型成如今的田螺小鎮(zhèn)，通過調整營銷策略，找到了符合市場喜好的新定位——一個我們獨有的品牌IP——田螺文化。
 
“把每次危機當做機遇”，是田螺小鎮(zhèn)的信條。17年我們抓住了轉型機會，這次疫情同樣也是一次機遇。

鐘子平強調，省內高端市場需求量增大的同時，也意味著游客將更注重周邊游的體驗。景區(qū)不缺市場，關鍵是缺不缺創(chuàng)意、思路和品質。


 
03
把產(chǎn)品做專、做精、做強


湖南愛旅人旅游董事長蔣浩表示，高端市場的回歸，對周邊游景區(qū)是一次很大的考驗。
 
高端市場代表的不僅僅是高額利潤，還有高端產(chǎn)品和高品質的服務。
 
以往，周邊游景區(qū)為了迎合低端市場，大量引進網(wǎng)紅項目，看似火爆但周期不長。最終的結果往往是同質化泛濫導致市場“消化”不良。


蔣浩指出：做好景區(qū)的前提，要從做產(chǎn)品開始。人的需求非常多，每一個點都有可能成為景區(qū)可以滿足的需求點。
 

景區(qū)要做的就是找準這個特殊的“點”，把產(chǎn)品做專、做精、做強。


 
04
“周邊游”發(fā)展元年


在易景通總經(jīng)理魯遠泰看來，疫情的影響下，旅游行業(yè)正進入“周邊游”發(fā)展元年。



這次疫情危機會給景區(qū)行業(yè)帶來新的思維：重視市場資源整合，重視產(chǎn)品特色開發(fā)，重視景區(qū)服務深度。


這“三個重視”需要融入進——景區(qū)從自然資源、產(chǎn)品設計、設施設備再到文化IP、營銷推廣、運營管理等一系列的規(guī)劃設計。
 
易景通作為“景區(qū)票務系統(tǒng)”服務商——不僅僅能幫助景區(qū)在票務系統(tǒng)、二消解決方案等方面搭建軟、硬件票務平臺；還能夠助力景區(qū)通過營銷推廣、資源整合等方式打造自己的私域流量。
 



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