隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的人習(xí)慣于在互聯(lián)網(wǎng)上查找所要的信息，對于游客來說，更多的人愿意在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上查找優(yōu)惠信息，購買下單，然后定時去景區(qū)游玩，各大OTA平臺（OTA平臺：暨Online Travel Agent,是指在線旅游社，如去哪兒，攜程，驢媽媽、同程等平臺）作為流量入口，受到更多用戶的重視。

雖然互聯(lián)網(wǎng)的渠道的增加，給游客來帶來了便利，但對于景區(qū)，卻沒有任何的改變，在實際的操作中，景區(qū)還增加了很多的問題，而易景通景區(qū)ota訂單管理系統(tǒng)很好的解決景區(qū)核銷的問題為目標，創(chuàng)建的一套OTA票務(wù)系統(tǒng)。

（1)核銷設(shè)備不通用

從不同平臺購買的產(chǎn)品必須使用不同的核銷設(shè)備，如去哪兒就給景區(qū)一個核銷設(shè)備，美團也提供了一個核銷設(shè)備，景區(qū)的核銷是一件非常麻煩的事情。

作為在票口的一線工作人員，每天面對不同的平臺的產(chǎn)品，在不同設(shè)備上核銷非常浪費時間。
（2)上架產(chǎn)品流程繁瑣

如果景區(qū)對接了幾家OTA平臺，景區(qū)就要專門有人負責(zé)跟所有的OTA平臺商進行溝通管理，他們需要去后臺負責(zé)產(chǎn)品的編輯，維護。每一個產(chǎn)品的更新，都要在所有平臺上做處理。

在線產(chǎn)品維護還要具備美工，編輯等功能，對于景區(qū)來說，需要額外配置專業(yè)人員負責(zé)這個項目，造成了不必要的浪費。
（3)平臺的結(jié)算格式和結(jié)算周期不同

每一個平臺都有自己的結(jié)算周期，結(jié)算格式，對于景區(qū)財務(wù)對賬也很不便利。

比如，平臺A每半個月結(jié)算，平臺B每個月結(jié)算，平臺C每兩個月結(jié)算，對于景區(qū)財務(wù)來說，他很難方便的統(tǒng)計每周，每月的收入，每次對賬會給景區(qū)財務(wù)人員造成很大的困難，基本上每個景區(qū)都會單獨為此配置一到兩個專職工作人員。
（4)難以即時查詢信息

作為景區(qū)的負責(zé)人，營銷部門或者客服部門的員工，他們都很關(guān)心當(dāng)時當(dāng)刻多少人進入景區(qū)，景區(qū)的游客容量和行為模式，特別當(dāng)景區(qū)啟動了一個大型的活動，游客很多的場合。

但是當(dāng)前的情況，由于平臺的不同，必須要對所有平臺進行匯總，這種匯總操作，對于想要即時查看來說，簡直是天方夜譚。

易景通景區(qū)ota訂單管理系統(tǒng)后臺提供景區(qū)票務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)建維護，底層對接各大OTA平臺，同時提供核銷系統(tǒng)及設(shè)備，以便景區(qū)工作人員可以自主完成創(chuàng)建產(chǎn)品，上架OTA平臺，游客支付下單后，自動發(fā)送門票電子碼給游客。待游客到景區(qū)游玩，可以使用一臺核銷終端核銷全部平臺的票，無論線上有多少平臺，也不增加景區(qū)的工作量。景區(qū)營銷或者負責(zé)人員可以在后臺清晰的查看當(dāng)時，今日，本周，本月的產(chǎn)品銷售和核銷情況，查看不同平臺的狀態(tài)，可以更有針對性的做出對游客的服務(wù)。