許多旅游企業(yè)雖然已經(jīng)感覺到大數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代正在到來,不過,對大數(shù)據(jù)商業(yè)營銷正能給企業(yè)帶來多少威力卻并不是很清楚。易景通景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)認(rèn)為大數(shù)據(jù)意味著大商機(jī),對于旅游企業(yè)來說,如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù),而另一個(gè)企業(yè)卻沒有利用,未來它們的財(cái)務(wù)狀況會出現(xiàn)明顯的不同。
因此,易景通景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)利用原有的票務(wù)系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行采集、整理、分析開發(fā)出大數(shù)據(jù)屏功能模塊。那么景區(qū)大數(shù)據(jù)屏是如何利用大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值的呢?
大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值不是直接體現(xiàn)出來的,在一堆龐大的數(shù)據(jù)面前,對用戶有用的信息可能會很少。所以,在擁有大數(shù)據(jù)的同時(shí),要挖掘其有價(jià)值的信息,并進(jìn)行分析解讀,景區(qū)大數(shù)據(jù)屏對游客的行為分析特征,為旅游企業(yè)帶來巨大的受益。
古人云“天地四方為宇,古往今來為宙",這句話揭示了空間和時(shí)間的概念。我們要想透徹地研究事物,就要用時(shí)間和空間兩個(gè)維度來分析。在大數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代,景區(qū)大數(shù)據(jù)屏對游客的行為分析特征也不例外。
首先,從時(shí)間的維度來看,理學(xué)大師菲利普科特勒有一個(gè)理論,用戶的行為軌跡包括產(chǎn)生需求、商業(yè)信息收集、方案比選、購買決策、購后行為5個(gè)階段。其中購后行為包括使用習(xí)慣、使用體驗(yàn)、滿意度、忠誠度等。
其次,用戶的空間的維度就是用戶購買行為的要素。例如我們要全面買階段的行為,通常用購買的人物(Who)、購買的時(shí)間(W here)、買什么(What)、購買的原因(Why)、買多少(How much)、如何購買(How)這7個(gè)素來描述。
易景通在景區(qū)大數(shù)據(jù)屏開發(fā)過程中,正是通過第5階段和第7個(gè)要求的結(jié)合 ,形成了游客行為分析的研究體系,對這個(gè)體系細(xì)化如具有游客年齡、性別、地區(qū)、支付方式、購買渠道等多方面進(jìn)行分析,形成游客畫像。
在智慧景區(qū)建設(shè)的浪潮中,票務(wù)系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。然而,許多景區(qū)管理者逐漸意識到,僅僅依靠一套軟件,難以真正解決景區(qū)運(yùn)營中
市場上票務(wù)軟件琳瑯滿目,功能各異,但并非所有軟件都能真正解決景區(qū)的實(shí)際問題。一些軟件僅僅停留在“功能清單”層面,羅列了一系列功
在數(shù)字化浪潮下,景區(qū)信息化建設(shè)已成為提升運(yùn)營效率、優(yōu)化游客體驗(yàn)的關(guān)鍵。面對信息化需求,景區(qū)管理者常常面臨一個(gè)選擇:是投入資源自
隨著旅游業(yè)和文化娛樂行業(yè)的蓬勃發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為景區(qū)和場館提升運(yùn)營效率、優(yōu)化游客體驗(yàn)的關(guān)鍵。然而,不同類型的景區(qū)和場館在票
在信息化時(shí)代,一套功能強(qiáng)大的票務(wù)系統(tǒng)對于景區(qū)運(yùn)營至關(guān)重要。然而,再優(yōu)秀的系統(tǒng)也難免會遇到各種各樣的問題。這時(shí),一套高效、專業(yè)的
在競爭激烈的旅游行業(yè),景區(qū)想要脫穎而出,不僅需要優(yōu)美的自然風(fēng)光和豐富的文化內(nèi)涵,更需要高效的管理運(yùn)營和優(yōu)質(zhì)的游客服務(wù)。而這一切
在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,微信已成為人們生活不可或缺的一部分。越來越多的景區(qū)也紛紛開通微信公眾號,提供在線預(yù)約門票服務(wù)。然而,許多景區(qū)
隨著科技的飛速發(fā)展,智慧化管理已成為文博場館提升服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)營效率的關(guān)鍵路徑。易景通深耕智慧景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)域,憑借其強(qiáng)大功能與
在過去,景區(qū)售票處往往需要大量的人力投入,尤其是在旅游旺季,售票窗口前總是排著長長的隊(duì)伍,游客抱怨連連,景區(qū)管理者也疲憊不堪。
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